In der Tat, zu meiner Zeit, als ich zwischen Fach- und Führungslaufbahn entscheiden musste, wurde die Karriere und der Erfolg so definiert: Du hängst dich richtig rein, bist immer verfügbar und gehst die Extrameile. Die Arbeitswochen können gerne oberhalb der 60 Stunden liegen, im Urlaub ist eine Telko kein Problem und dann kamen die Ergebnisse der Führungslaufbahn - die höhere Gehaltsklasse, der Handlungsbevollmächtigte, der Direktor, das eigene und größere Büro, das Sekretariat und natürlich der Firmenwagen in der richtigen Klasse. 

Vieles davon war nett, aber war dies wirklich die Motivation um Führungskraft zu werden? 

Gestern wie heute müssen m. E. ein paar Rahmenbedingungen stimmen, dazu gehört die Bezahlung, eine gute Arbeitsumgebung die motiviert, die Inhalte der Aufgabe; die Basics halt. Die Basics mögen heute anders definiert sein als damals, da hoffentlich keiner mehr nach den Fensterachsen seines Büros schauen würde und welche Klasse der Dienstwagen hat. Aber all dies sind nicht die Faktoren die Führung attraktiv machen. Es sollte auch nicht die Macht sein, die man in einer Führungsposition ausüben kann. Es geht vielmehr um die Möglichkeit zu gestalten und Wert zu erzeugen. Eine Führungsposition sollte die Möglichkeit bieten, die Dinge in die Hand zu nehmen, die man sich vorher anders gewünscht hat - Gestaltung eben. Ein tolles Team aufzubauen und Dinge erfolgreich gemeinsam entwickeln. Wenn die Inhalte und die Kultur stimmen, entfaltet dies eine großartige Motivation. 

Natürlich steigt mit größerer Verantwortung auch die zunehmende Möglichkeit der Gestaltung der Inhalte. Diese Möglichkeit kommt nicht ohne Preis. Verantwortung für ein Unternehmen zu übernehmen, erhöht auch die Risiken und man muss diese Verantwortung tragen wollen. Es kann zu interner oder öffentlicher Kritik kommen und auch eben diese Exponierung gehört dazu. Die Erklärung der eigenen Handlungen - die Kommunikation - bekommt ein stärkeres Gewicht.

Wenn junge Leute heute also nicht der alten Muster wegen in die Führungslaufbahn gehen wollen, dann ist dies verständlich, da die Work-Life-Balance in den alten Modellen nicht ausgewogen war und die Belohnungssysteme heute nicht mehr zeitgemäss sind. 

Ich glaube aber, dass junge Talente sehr wohl über die Inhalte und den Gestaltungswillen für Führungsaufgaben zu begeistern sind. Hier muss nicht auf die Quantität der Führungsarbeit, sondern auf die Qualität abgestellt werden. Ein aktives Coaching hilft, dass sich eine junge Führungskraft nicht alles mit viel Schweiß, Tränen und vor allem Zeit selbst erarbeiten muss, und somit das Thema des New Way of Working sowie ein moderner Kulturansatz Einzug halten können. Trotzdem sollte die junge Führungskraft lernen, dass Verantwortung schwer wiegen kann und der Mensch in höheren Positionen sich exponiert; dies mag nicht jedem zusagen, es gehört aber dazu. Kommunikation vor dem Team, für das Team und anderen Stakeholdern ist nicht abwählbar. Resilienz gehört zur Verantwortung dazu. 

Wenn Unternehmen die richtigen Wege gehen, die Führungskräfte von morgen zu entwickeln, dann werden sich auch hier Talente finden, die in modernen Unternehmenskulturen Verantwortung übernehmen möchten, welche sich an Inhalten und Gestaltungswillen orientieren.